要了解保安公司如何精細管理保安隊伍，首先要了解什么是精細管理。

　　精細化管理模式是深化精細化管理工作，要求企業和員工認真做好每一件小事，量化執行力，一點一點地尋求合理性，看到管理的微妙之處，注重細節。

　　保安公司在團隊建設中應用精細管理。一方面，他們可以專注于提高安全團隊的整體專業素質。另一方面，他們也可以加強對安全團隊的管理，將各種責任落實到人身上，改變員工的思維模式，增強驚喜意識，務實、腳踏實地。

　　此外，公司的競爭在于人員。只有安排好公司的人員，管理好公司，才能體現公司的管理水平。精細管理的應用可以使人們充分利用一切，充分發揮他們的才能，促進公司的管理水平。

　　現代企業管理強烈倡導放大抓小的原則，實際上是從真正的管理努力的細節中展示出來，更好地提高 效率。因此，安全公司需要在不同的管理部分進行精細管理，完善管理模塊，提高企業的綜合管理水平。以下是使用精細管理理論管理安全團隊的對策建議：

　　一是對制度建設負責。

　　制度是企業賴以生存和發展的標準。精細化管理首先要精細化制度。保安公司應建立適應公司未來發展、符合員工職業發展條件的管理體系，修訂崗位責任制，明確標明不同崗位的職責，明確負責人員，將責任交給崗位，將責任交給人員。

　　二是加強選聘環節篩選。

　　在人員選拔過程中，安全企業應嚴格按照國家安全服務管理規定的要求，對申請人進行政治考核和背景調查，確定來源，簽訂正式勞動合同，參加各種保險，為員工提供基本保障。

　　招聘人員應特別注意這一環節的一些細節，特別是在對人員的調查中，觀察申請人的行為，進行心理測試，提高人員的選擇和任命標準。

　　三，細的培訓環節模塊。

　　在培訓過程中，保安公司應認識到培訓對保安人員的重要性。在實踐中，培訓內容應分為多個模塊，并定期安排人員進行循環學習。一個是政治模塊。安全是保護國家和人民生命和財產安全的團隊之一。

　　因此，我們必須有堅定的政治立場、理想和信念。保安公司需要學習該模塊，以提高其下屬人員的政治意識和地位。二是專業技術模塊。